餐饮加盟行业的新员工需要做哪些培训
- 2017-08-10 18:19:16
- 作者：加盟网
- 类型：经营管理
进入一家新公司，想要消除餐饮新员工的陌生感，经常会做新进人员的入职培训，不同的企业其岗前培训都有不同的安排与要求，结合餐饮加盟业，个人认为必须做到以下几点：
1.陌生感的消除：
当餐饮新员工进入企业接触*多的应该是人事部门。为了尽快消除餐饮新员工对陌生团队的不安，人事部除在了培训中应该以更多的亲和力之外，可以主动带他参观公司各部门，并介绍同事认识。而老员工不但要真诚、热情的表示欢迎，更要在其培训学习期间提供更多的帮助。
2.服务行业从业人员心态建设：
这一点非常重要，无论是被逼真无奈还是真想利用服务行业段练自己，在这个行业都很容易被打击而死火，案例中的小A就是一个活例。让他们认识到这个社会是一个人人为人人服务的社会，服务业是一个高尚的行业，服务业是一个*能段练全才的大环境。
3.企业发展史、文化、结构、规章制度：
员工只有充分了解了企业的历史文化等才能更好的理解企业的理念，才能更好的引起共鸣，也才能更快的融入企业团队当中。
4.公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核：
一个人做事的动力来自于两点，一是给予他想要的，二是给予他痛苦，让他必须选择做事来逃避痛苦。我们只有让员工清楚的知道他工作后的利益回报以及努力的希望、愿景，同时如果不认真工作将会面临的痛苦，只有这新，才能调动人*原始的动力。
5.岗位职责、岗位专业知识、专业技能：
只有知道了自己应该做什么、必须做什么、为什么要这样做，餐饮新员工才能真正进入岗位，不然，他依然只是一个"观光客",对业务操作起不到实际的帮助作用;
新进人员岗前培训
1.致餐饮新员工欢迎信：
即然是一个餐饮集团公司，其分公司应该是独立运作的团队，这个餐饮新员工欢迎信不一定是正式的一封方案书信，也可以是腹搞，*好由分店经理利用班前会、全体员工大会等员工相对集中的时机进行。全体员工也对餐饮新员工的到来也要表现出真诚、热情、友善的欢迎与鼓励。
2.熟悉新的工作场所和人事：
由一位领班级以上领导亲自带领餐饮新员工，熟悉餐厅的环境与各部门结构、工作职能及部门内的特殊规定，并熟悉各部门人员，特别是各部门负责人必须认真介绍。当然这里不是把领导、负责突出，显得特别重要，而是为了避免餐饮新员工在工作岗位上遇到一些困难的时候，不知道向谁求助。其中本部门员工的介绍认识是一个重点，因他马上就会一起共事，必须让他感受到小团队的友善接纳。
3.新岗位的工作描述、职责要求：
岗前培训的专业知识与技能是面，到了实际岗位上是点。因此餐厅必须有一位部长级以上领导(*好是部门直属领导)针对这位餐饮新员工进行新岗位工作描述及职责要求说明。让餐饮新员工明白自己应该做的、必须做的以及工作的责任。
新进人员在职培训
1.为餐饮新员工指定一位资深员工作为帮带老师：
不论餐饮新员工的岗前培训多么*，分到分店他依然再次面临了一系列的陌生，这时如果有一位资深的员工作为他的帮带导师的话，会加强餐饮新员工的信息，同时也能有效的对餐饮新员工的实际工作进行督导，加快餐饮新员工的团队融入速度和成长、成熟速度。
2.讨论员工的*项工作任务：
得到鼓励与认可是餐饮新员工非常期望得到的。在进行正式的工作之前，分店经理如果能与餐饮新员工就其*工作任务进行一个沟通与指导、鼓励说明结员工积极投入工作将会起到非常大的作用。当餐饮新员工*任何或者说*天工作结束后，经理如果能就其工作的完成情况进行一个点评、鼓励、认可，这给员工的激情调动起作关键的作用，对员工加快融入团队起作促进的积极效果。
3.派领班及以上领导陪他一起用餐：
当员工*天或者前几天的上岗，总会因种种原因让员工的情绪起起落落，餐饮服务是一个劳动强度密集、工作锁碎、高情感投入的行业，员工之间、顾客之间的不经意伤害时常发生，餐饮新员工在不明就里的情况下很容易被打击而变得消极、害怕、怀疑，甚至如案例中小A一样，只想离职快速逃离。
因此派一名班长及以上领导陪他用餐既表现了关心与友爱，同时也可以利用就餐这一轻松时刻加强与餐饮新员工的沟通，了解到他当下正发生的事情和心理活动，从而对症下药，解除对方的疑虑与消极，用正确、积极的态度来面对工作的挑战。
4.分店经理的一周非正式谈话：
*次的工作任务讨论是正式进行的，在餐饮新员工入职工作一周后，经理应该安排一次非正式的谈话，重申其工作职责，谈论工作中出现的问题，并明确、有效的回答餐饮新员工的问题。同时，可由领导班子针对餐饮新员工一周的工作评估，并设定一些短期的工作绩效目标，并协助其开展完成绩效目标的计划制定与实施，同时确定考核、检测时间。
5.一月评估：
由分店经理、部门领导与员工进行面谈，讨论试用期一个月来的工作表现，并填写评估表。听取他们对工作及公司发展的意见和期望，帮助他们明确方向，解决、指点工作和个人职业发展中的困难与困惑。
对于餐饮新员工表现好的一定要给予肯定的同时，对于不足的也要直接说出来，不能包庇也无需委婉，当然对于其不足不能打击打压，要引导其对自己不足的正确认识，并针对餐饮新员工的不足安排在岗培训。其培训方式有多种，餐厅可根据自己常用的方法和员工适用的方式进行，无论什么，有效就是*好。
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