1、规模经营优势：
一品佳儿母婴用品连锁经营的货品是由总部统一进货的，由于大批量的进货可以享受较高的价格折扣，从而降低了进货成本。使其在价格上具有较强的竞争优势。
2、商品流通优势：
由于一品佳儿母婴用品连锁加盟店采用的是统一进货、统一送配的管理经营模式，使商品到货币的转化可以较快的进行，使生产的连续性得以保证，缩短了流通的时间，减少了生产的费用。
3、专业分工优势：
一品佳儿母婴用品连锁的专业分工主要表现为买卖职能的分离。加盟店的总部负责采购，以如何降低进货成本为主;连锁店的店铺负责销售，以如何扩大销售为主。这种分工必然促进经营效率的提高。
4、信息优势：
由于连锁店的分布极为广泛，每个店铺都直接面对消费者，可以更多地了解消费者的需求，反映各地市场的流行趋势。连锁店的总部通过各分店反馈的信息，可以为其以后的经营决策提供可靠的依据。同时，连锁店中的各分店和总部之间没有任何中间环节，使信息传递和反馈的速度够快，保证了信息的及时性。
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