一、功能化+平民化，美式快餐接中国地气
如何根植中国、实现功能新快餐文化的软着陆，是圣多斯面临的*个命题。我们认为:“半本土化是行之有效的方法。在保留圣多斯“营养功能新快餐”核心的同时，针对中国顾客的习惯、偏好等因素，对产品、经营方式、餐厅环境等进行变通与改良，融入寻常生活、靠近百姓餐桌。
圣多斯在南代托纳接待各国游客的包容文化，在本次中国之行中将得到了良好传承。一份温情脉脉的人情味、中国味，尽接地气，也激发中国每一位雇员对构建一个令人憧憬美好的圣多斯中国，并推动大家在这一过程中积极发挥领导作用。
二、量身定制 “精”“准”扶持
充分考虑每个加盟商的自身经历、所处行业、资金投资预算、所在城市消费水平、具体位置、面积大小等各种要素的不同情况，并结合圣多斯的八大餐系进行有效组合与搭配，量身为您“私人订制”*适合您的加盟店，实现开店效益*大化。
1、*的选址定位 合理的餐品组合
2、专业的系统培训 快捷的物流配送
3、无忧的开业支持 立体的营销推广
4、稳定的店铺收益
三、以小投入，博大回报的投资优势
1.投资美国圣多斯汉堡快餐的全部资本不足国际大品牌的十分之一、
2.针对中国国情，推出“圆梦餐厅”和“创业餐厅”计划，力争让每一位有志于西式快餐的中小投资者都能够实现梦想，创业成功。
3.美国本土品牌——Rossis Diner(圣多斯)的强大品牌效应以及高效率的国际品牌运作团队支持。
4. 圣多斯(Rossis Diner)营养功能型快餐，被誉为全球第三代新式快餐的倡导者和领导者。
5.圣多斯大中华总部将为每一位投资者从店铺勘察、店铺设计、装修、人员培训、设备选定、食品及易耗品物资供应。开业策划及支持，节假日营销活动策划，营业额持续提升提供全程服务。
四、因为被信任，所以更真诚
有了“人”的基础和有力的文化依托，正确的开店速度与规模效应间的平衡、对管理者来讲，同样面临挑战;同时，经营的一体化将是我们取胜中国市场更为关键的环节，我们将不遗余力，必须使得直营店与加盟店能同等受益;再者，对供应商、供应链的内控管理和不断优化，成为我们服务合作伙伴之业务进步的标志之一。
另一方面，教育和管理我们自己就显得举足轻重，哪怕我们的事业机遇不错令人憧憬，如果对细节的不够、对顾客的疏忽、对伙伴的轻视，都可能成为我们道德经营面临的挑战。对诚信管理的苛刻原则，始终要求做到与全球标准一致，进而创造顾客品牌经营。
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