学会人员管理 才能将饰品加盟店经营好
- 2016-07-24 23:56:33
- 作者：加盟网
- 类型：经营管理
每一位创业者不仅要懂得商场的运作规律，而且还要懂得与员工做好激励与团结，与下属达成一种有权威又不失亲和力的关系，将会使饰品加盟店的生意做得更好。
1、赋予下属责任，要善于把握时机，把交代责任作为实施责任激励的起点。
作为一家饰品店的主管，在统筹企业全局的前提下，一个基本的职责就是通过科学合理地分解责任将企业工作目标落实到岗、交代到人。向下属交代责任，不要过于草率、随便，要善于把握时机。如果你赋予责任的当事人是参与某项工作目标的制定人，目标一经确定，就应当着所有参与目标制定者的面立即交代责任。这里，“及时”二字非常重要。这不仅是一种工作作风、一种效率，更是你对责任人的一种重视与信任。
2、交代责任内容，要善于鼓舞士气，在明晰责任的过程中鼓足下属的勇气。
饰品加盟店的每一个工作目标都是具体的，分解到每一个岗位、每一个责任人的责任也都是具体的。作为主管，在赋予下属责任的时候，一定要明晰责任的具体事项，认真交代清楚责任内容。有些主管在这个工作层面上的认识往往有偏误，总以为只要把工作任务布置下去，下属应该知道责任，没有必要对责任内容作过多的强调。其结果，一些下属往往会因责任界限不清而草率了事，更谈不上从中受到什么激励了。
为此，你应把下属分内应做的事尽可能地讲清说细，伴随对具体责任要求的表述，要注意对下属给予相应能力的肯定，以增添责任人履行责任的自信，从而鼓足工作的勇气。同时，你还应向下属交代清楚实现不了工作目标所要承担的责任和追究的形式，给责任人必要的压力，迫使责任人不断提升工作的责任感。
以上就是我们在经营饰品加盟店的过程中所需要注意的问题，只有管理好店内的员工，适当激励与鼓励，才能充分调动员工的积极性，有利于提升业绩。
原文出处：www.chuangyejmw.com/shipin/jingyingguanli/1459.html - 上一篇： 投资干洗店需要准备多少钱？大中小型干洗店成本各不同
- 下一篇： 幼儿教育市场需求激增 投资前景广阔
- 相关资讯
