新形势下酒店加盟商亟需解决的问题
- 2017-06-04 22:31:55
- 作者：加盟网
- 类型：行业动态
2015年注定是酒店加盟业*热闹的一年。一方面，酒店加盟业与OTA的混战，先是华住封杀三大OTA，再是湖南200家酒店加盟断供去哪儿网，还有传统酒店加盟反攻OTA，形成酒店加盟O2O全面开花。另一方面则是雪上加霜，国际联号及国内连锁酒店加盟纷纷强攻二三线城市，接连推出中端品牌，并发力会议市场。如果说前者是“定价权”之争，后者则是不留余地匪霸式地抢“蛋糕”。
去年，业内还在讨论经营如何变革，今年就不得不面临如何生存的问题。明年呢?恒8连锁酒店加盟大胆揣测，“酒店加盟量化生产和规范同质化严重造成的审美疲劳，与人民群众日益增强的消费体验需求之间的矛盾” 将愈演愈烈。
在此背景下，酒店加盟业又难逃“3-5”年翻修改造的规律。于是，成本管控和*大效益的利用又成为新形势下酒店加盟人亟需突破的课题。如何管控酒店加盟建设成本实现*大化收益，恒8连锁酒店加盟有如下看法，愿和各位同仁探讨。
1、翻新改造的期望是什么?
无论是硬件装饰翻新，还是设施设备的更换改造，无疑是为了在改变“旧、差、破”面貌的基础上，提升产品价值，从而获得客户满意与酒店加盟利润的双丰收。
2、翻新改造的立足点在哪里?
是保持原有风格?还是应该有所突破?这是个看起来两难的问题。因为酒店加盟为了平衡成本率，多会采用逐年、局部翻修的方法。这个方法*适合在原有风格的基础上简单翻新，因为它省钱。不突破，可以省钱，可以有效控制费用，但依然要面临一个难题——同质化严重造成的审美疲劳和人民群众日益增强的消费体验需求之间的矛盾。所以，改造的立足点应该放在满足客户消费体验需求的点上。(可以采用局部翻新改造风格的办法，实现过度。)
原文出处：www.chuangyejmw.com/jiudian/pinpaigus/8966.html - 上一篇： 作文加盟机构哪家好?加盟门槛高吗?
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