明日东方国际教育集团是一家致力于华人创造力和综合素质能力培养与开发的专业机构，2007年由上海特昂投资发展有限公司（前身：上海特昂信息科技有限公司），上海培英文化教育事务所共同筹建，旨在为广大青少年学子搭建一个集托管、培训、留学、资证、商务功能、创业发展的平台，打造一个权威职业潜能开发与综合素质能力训练的国际化教育品牌。
2008年10月，明日东方儿童一站式学习成长广场成立，全力为0-12岁儿童打造专业的素质教育基地，用对孩子创造力、职业潜能和职业理想的悉心挖掘和专业引导，帮助孩子们进行艺术、语言、科技、运动、数理等能力的提升，在尊重个性的未来职业规划中让孩子的智商、财商、情商、逆商得到充分开启。同时，素质教育与体制内应试教育并行不悖，集团用明日东方天天学个性化学习中心倡导并实践学科辅导、同步提高、能力培养的完美结合，为家庭和社会培训*具适应力的孩子。 2010年5月，明日东方教育集团为顺应教育社区化发展趋势和国家中长期教育发展规划要求，解决千万家庭对高品质高标准托管及培训服务的需求，特开创明日东方全能营品牌，开始以社区为依托，以单店服务周边3000-5000户家庭为着眼点的发展路径，了解和挖掘各社区全能营站点可服务范围内的客户需求，进行适合的培训产品整合，以点带面，中心辐射，实现品牌标准连锁化运营，将明日东方全能营塑造为中国家庭*值得信赖的托管、培训、实践、成长的一站式综合服务品牌。
明日东方国际教育集团在孕育国内创造力和职业潜能开发化素质教育氛围的同时，为众多青少年学子开辟出一条直达国际化中高等教育、体验海外文化、艺术、经济、生活的绿色通道，用游学、国际高中、交换生、海外寄宿高中、海外带薪实习等品牌项目和学习模式，得以让培养一代国际化视野、国际化创造力水平、拥有国际化职业发展前景的*华人学子之梦想成为现实。
专业选址分析和建议，赢在起点 教育培训的时地性强，好的选址意味着成功的开始。明日东方为每一位加盟商提供专业的选址调查表，形成有数据和事实依据的选址报告，全面考核商圈位置、评价区域环境、指导*佳店面的寻找。 鲜明一致的形象打造，量体裁衣 明日东方提供专业的CIS形象识别系统，统一店面形象，同时根据加盟店面的具体布局进行设计优化，从工作牌到会员卡，从包装纸到宣传彩页，一切都由明日东方精心规范、制作。 针对性课程安排,应地制宜 加盟中心的培训课程产品由明日东方课程品管部根据加盟店所在区域、周边目标人群的特点来进行选择安排，在充分把握城市的消费层次、服务区域学员群体的年龄特征、培训期待，引进合适的课程，保证市场的接受度和人气度。 网络运营支持系统，有章可循 明日东方网路运营支持系统为每一个加盟中心提供客户管理系统、课程选择系统、测评诊断系统、在线学习系统、SNS交流平台、用标准化的网络流程系统支持加盟店的顺畅运营。 经营管理指导，全程培训支持 一、长期外派核心人才 明日东方建立了名师优师数据库，在各中心实现共享资源。 明日东方的市场团队采取移动性阵地战术，帮助各中心在加盟区域赢得眼球和上门拜访量。 根据加盟投资人的特殊需要，明日东方为其长期派遣经验丰富的中心校长，主持运营，确保收益。 二、全套的教学手册 对于没有教育从业经验的创业人员和教师团队，具体详细的教学手册，帮助加盟店提供标准化高质量的教学培训产品。 三、系统的培训体系 开业前 培训时间 培训内容 培训讲师 *天 中国教育培训市场分析 明日东方国际教育集团发展战略 教育的使命和少儿培训机构的治理之道 高效团队建设与管理 明日东方总裁 明日东方副总裁 第二天 树立卓越的客户服务理念 掌握卓越的客户服务技巧 理解卓越服务的概念本质 如何让客户快乐买单 明日东方销售总监 第三天— 第六天 课程体系培训 课程理念和特色 课程理念和特色 课程教学环节和难点重点突破 教学用书教案使用方法 配套教具制作与使用 游戏和活动组织安排 明日东方教学总监 第七天 运营支持系统的使用 运营标准化流程 各职能部门协调 明日东方运营总监 第八天 课程项目管理和优化 明日东方教学总监 第九天 人力资源管理 财务管理 法务管理 明日东方人力资源总监 明日东方财务总监 第十天 心态激励和拓展训练 外部讲师 第十一天— 第十五天 实习培训 明日东方资深教师 运营中 培训对象 培训内容 培训频率 培训频率 管理、运营、财务、领导力、MBA核心课程 每半年一次，每年2次 校长培训 客户关系、项目管理、人力资源管理、团队建设 每一季度一次，每年4次 教务长/教学骨干 课程体系、教学技巧、课堂组织、教育心理、教具制作、教师素养 每一月一次，每年12次 市场经理 市场调研、市场分析、市场策略、渠道开拓 每一季度一次，每年4次 咨询经理 消费者心理、咨询诊断、价格策略、客服管理 每一季度一次，每年4次 四、全年重大活动策划 劳动节、儿童节、教师节、圣诞节、国庆节、万圣节活动提供有细节有亮点的活动策划方案，有督导有参照的活动彩排演练，有节点有步骤的活动推广策略，有总结有提炼的活动反思反馈。 推广活动期间明日东方提供相应的促销指导和相关材料，包括促销海报、促销产品组合选择、节日主题策划等，并在一些媒体上宣传活动安排。结构化的职能部门发展支持。 市场：提前一个月将活动策划（文字稿，设计稿模板）发给分校； 教学：定时上交教案，教学监控十大模板；续版指导； 物流：定时提醒分校及时储备分校运营必备物资； 前台：每月抽查分校前台咨询服务工作状况； 人事：定期组织大型招聘活动，组织分校参加各种培训； 客户咨询：分校各种个案问题的收集研讨和处理；全国分校经营管理经验分享（精英投资人俱乐部）
