没钱同样可以创业?和组队打怪一样的？

2016-09-23 14:17:12
作者：加盟网
类型：创业人群

现在的的年轻人，只要有一个想法，或者一个人喊了口号，就往前上，也许觉得自己资金上有优势，也许觉得自己天资聪颖，就敢往下冲，结果输得一败涂地、血本无归。一次次用自己的热情去印证，这是个弱肉强食的国内外……

遍观失败创业者心声后，我忽然想起自己也已创业十年了，同样对创业有很多自己的酸甜苦辣体会。归根结底，*初的野心既是创业路上的助推剂，亦是失败的导旺索。好在失败的教训比成功的经验更具借鉴意义。于是，今天我决定一吐苦水，将这十年中经历的点点滴滴，成功也好，失败也罢、高兴的、难过的事情，以及花了百万学费得到的失败教训在这里分享出来，希望能对小本创业者能有一些帮助或启示。

决定创业成功与否，*重要的因素是什么？

钱不是核心问题，经验可以后期培养。*重要的因素，是人！在创业路上找对三个“人”*重要。这三个“人”分别是CEO、合伙人、团队，排名分先后。

如果你认为这是以偏概全，那么你一定不清楚人脉圈子对创业者发挥的作用有多大？请听我详细道来。

*CEO

07年我自主创业做学生服务公司时，没什么特别的感受。跟很多大学生一样，在校园这种特定环境下，几乎不会感到压力。“同事”既是同学，创业热情靠兄弟情谊维系，资金都是掏父母的兜，我自认不是比尔盖茨和扎克伯格那样的科技天才，所以结局基本没有意外，很快就黄了。整个创业过程，除了交了一帮有用的兄弟外，就是败父母的钱。

不过，通过这次失败，我获得了启示：一个人想要创业成功，就先要学会打工。

后来，我入职了一家私企。和现实的国内外真实对话，观察公司的CEO，才发现并不像鸡汤里说的那样“找人找钱找好项目”就够了。你作为一个CEO，除了注册公司、买办公设备、算工资、上社保、交税，甚至还要处理员工吵架、处理员工请假、加薪等等一万件琐事等着你。

然而你也许会说，CEO不会雇个人来处理这事吗？但前提是你要先找到这个人，你要考虑哪家招聘网站靠谱，买哪种简历套餐，打一百个面试电话，反复确认面试者时间和行程，面试筛选，发offer，追确认，追入职，签劳动合同，如果对方发现办公地点在地下室，要安抚，要给愿景：“我们很快就会搬的。”过程同样相当麻烦的。假如你幸运的话，当这个人稳定下来，你才可以投入精力到产品研发。

直到14年才算开始我人生*次真正做CEO，那一年我瞥开了上面的琐事。反复思考产品细节，和产品主管讨论下单流程、界面元素、跳转逻辑、logo、颜色、服务流程、服装、语言、课程流程、每一个环节基本上都会吵一遍，然后我们吵来吵去，这其中还包括设计师、工程师时不时会反感来回改，闹情绪，罢工等。总之，我没有捷径可寻，但要艰难的推进着产品的开发进展，*后终于看见产品要出来了。

当然如果你也像我陷入这些日常了，恭喜你，你用行动证明了自己不是一个合格的CEO。就像我一个兄弟跟对我的评价：“你不是一个CEO，你还是一个产品经理”。任何一个集体，小至家庭大至国家，它的*高行业实力品牌都是关系这个集体发展的核心元素之一。一个CEO对一个公司发展至关生死。可以毫不夸张的说，创业失败的公司都是CEO不行。看一个公司的好坏，看看这个公司的CEO就能看5成。

2014年，我走了一些弯路后，*大的感触，做CEO，*目标要清晰，第二立场坚定，第三创造环境。创业路上琐事终会无穷无尽，但是能做到这三点你就从琐事中解放出来，才能聚焦在真正有助于目标达成的事情上。

NO.2合伙人

一个人你想要尽快*，就必须懂得顺势而为。千万经历不如轻松借力。所以说，创业第二重要的人就是合伙人，当然这个或者这几个人一般都是CEO找来的，大家彼此熟悉，能力互补，目标一致，*大化有效使用各种资源，共同顺势而为以达到*终的顺势“大”为！

然而，童话里都是骗人的，鸡汤都是增肥的。无论你是同事还是朋友甚至家人一起合伙创业，你们都会一起面对三道坎：钱、权、人。

钱这道坎已经见得太多了，互联网创业圈关于股权撕逼案例已经是屡见不鲜了。泡面吧CTO撕逼CEO，西少爷合伙人出局，大战知乎，都是因为股权设置不清晰，共患难容易，稍有起色，便开始纷争。

所以无论如何，一开始要非常专职而且职业设置股权，必须有一个*控股。

权这道坎源于人性的弱点，接着前面的分享，好不容易产品要出来了，接下来要开始准备内测，准备市场推广工作。这里面依然有一万件事在等着你，但是*要紧的一件事，就是突然你会发现，随着工作不断的深入，特别是一些重要工作的开展，你的合伙人开始与你产生分歧，你会质疑方案不合适，他会说你这个人没用好。

是不是真的不怎么样，往往不是，往往就是为了证明自己存在而发言，证明自己是对的而争执，证明这块我说了算，证明我很重要。如果团队里有女性，有更大的概率出现这些状况。

先吃螃蟹的解决办法：就是目标明确，分工要清晰，充分相信你的合伙人，相信他能做到。

*后一道坎，也是*难过的一道坎。就是这个人本身。

无论你们开始的多么美好，大家一起共事了多少年。但是归根结底，从小在不同的环境中长大，内心深处都有各种各样的标准，你说豆腐脑要吃咸的，他可能从小一直就吃甜豆腐脑。所以随着你们创业的不断推进，你可能发现你这个合伙人跟你实际很不搭，好多价值观不同甚至相反，你非常守时，他天天迟到，你说这样影响不好，他说互联网公司都是弹性工作制。这时候你会很痛苦，很无力。觉得这个人到底是不是适合做你的合伙人，你开始的选择对吗？

当他公开挑战你，甚至对你大发雷霆，你可能会彻底放弃。一句话总结：创业找合伙人，不一定要找*成功的或者*关密的人，而是要找*合适自己的人。

NO.3“团队”

如今的国内外已高度分化，没有哪个人可以说自己一个人可以干成一件事，基本都是一个又一个特立独行的团队的成就。所以，第三重要的人，就是“团队”。

拉过投资的你，肯定有经验，常常有投资人问你，你们的核心竞争力是什么？那就是团队，这个国内外行业可以重复，模式可以复制，先吃螃蟹不可复制的就是团队，不同的团队的必然有不同的呈现，腾讯五虎可以造就中国社交帝国，阿里十八罗汉开创中国电子商务未来。

但是并不是说一群人聚在一起就是团队，只有心在一起的才叫团队。大家有共同的价值观，共同的目标，一起共进退，不在乎一朝一夕的成败，奋力拼搏。

如果你有这样的团队，恭喜你，你离成功也就差18次失败了。

理论上*成功的创业团队：

技术的层面，懂得道理可先可后，学术有专攻，我能分享的不多。以上三点是我在创业路上*深刻的体会。一切问题都是人的问题，CEO、合伙人、团队。搞定这三个人基本上就搞定了所有问题。看了那么多成功学，喝了那么鸡汤，为什么不能成功，就因为人不同，团队不同。

而人与人交往，莫过于五类。

1、天真做人，天真做事，可做朋友，不可共事；

2、世故做人，世故做事，不可做朋友，只可共事；

3、世故做人，天真做事，不可做朋友，不可共事；