人才流失是企业的痛 如何避免人才流失是考验
- 2016-09-28 09:11:09
- 作者：加盟网
- 类型：创业人群
让企业*为头痛的事情，大概就是人才的流失了。如何减少*员工的流失，是很多的企业管理人员努力钻研的方向。身为创业加盟网的创业导师，在此为广大的加盟商们提供一些可行的留住人才的建议，供参考。
员工招聘时就要严格慎重
员工的忠诚度在招聘的环节中虽然不能做出全面的认识，但是也是可以通过一些线索来判断，比如员工之前是否有过频繁离职的现象，是否有过被开除的经历等等，这些都是可以通过观察得出一定的判断。如果只把企业当做跳板，那么对于企业来说*是不愿意接受这样的员工的。所以创业加盟网导师提醒，在招聘这一关上要谨慎。
优化工作流程 设置岗位合理
企业的工作是需要员工来完成的，工作的流程是否科学，就显得尤为重要。某些重要的岗位可通过责任与职责分摊的方式来弱化某个员工的不可替代性，这样即便该员工离职，也会有其他员工顺利接手，总之减少对个别员工的依赖，是企业必须做好的功课。
创建具有凝聚力的企业文化
企业的文化在工作中具有重要意义，让员工获得认同感，与员工建立起情感的交流，就是建立起企业文化的重要部分。员工在企业文化的熏陶下，会逐渐有自身的参与感，而不会轻易选择离开。这样的凝聚力对企业的影响是非常具有积极意义的。创业加盟网导师认为，多关怀员工，多交流，信任员工，*终也能赢得员工的真诚回报。
原文出处：www.chuangyejmw.com/chuangyerenqun/2020.html - 上一篇： 为什么说儿童早教加盟行业投资回报大？
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