餐饮店留住人才 就要学会如何对待新人
- 2016-06-11 10:28:58
- 作者：加盟网
- 类型：经营管理
人才是*具有价值的宝贵财富，对于创业投资者来说，*是不能忽视的一部分。要成功经营餐饮加盟店，自然就要通过店内的员工形成一个店面的整体形象，有了高素质的员工，也就能形成高度的凝聚力。创业加盟网的创业导师就将这一课分享给广大的投资商。
一、友善的欢迎
主管人员去接待新进雇用人员时，要有诚挚友善的态度。如何管理一家餐饮连锁店?使他感到你很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。给新进人员以友善的欢迎是很简单的课题，但却常常为主管人员所疏忽。
二、介绍同事及环境
新进人员对餐饮加盟店的环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将是如何的窘困，而新进人员同样地也感到尴尬，不过，如把他介绍给同事们认识，这个窘困就被消除了。友善地将酒店环境介绍给新同事，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。
三、使新进人员对工作满意
*好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。这并不是说，故意使新进人员对新工作过分主观，但无论如何要使他对新工作有良好的印象。
回忆一些当你自己是新进人员时的经验，回忆你自己*初的印象，记忆那时你是如何的感觉，然后推己及人，以你的感觉为经验，在新进人员参加你单位工作时去鼓励和帮助他们。
四、与新进人员做朋友
以诚挚及协助的方式对待新员工，可使其克服许多工作之初的不适应与困难，如此可降低因不适应环境而造成的离职率。
让新人迅速适应新的环境，迅速融入到餐饮加盟店中去，让他们寻找到归属感，便于提高团体的凝聚力，发挥出*大的工作热情。
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